Scrum vs. Waterfall: プロジェクトに適した方法を選ぶ方法

プロジェクト管理、特にウェブ開発に関しては、適切なプロジェクト管理方法論を使用することが重要です。チームのプロセスを支援するための方法を実装することを選択し、ユースケースとチームに最適なプロセスを見つけることは、すべてのプロジェクトマネージャーと組織が直面する課題です。

これは重要な決定です。主な理由は、方法論の選択がプロセスを簡単にする可能性があるか、そうでない可能性があるためです。異なる方法論は、開発プロセスの設計と管理のために異なるフレームワークを使用します。

どちらかを選択することは、プロジェクトの種類または組織的な目標に大きく依存する可能性がありますが、両方のアプローチが現在、ソフトウェア開発プロセスで積極的に使用されています。

Scrum とは何か？

Scrum 方法論は Agile 方法論のサブセットであり、Agile を実装する最も人気のあるプロセスフレームワークです。これは1993年に Jeff Sutherland によって作成され、彼は Rugby チームで使用されていた Scrum 構成をソフトウェア開発に適応させました。Scrum が構築されている3つの柱は次のとおりです。

• 透明性
• 検査
• 適応

このアプローチは、チームの作業を支援するための一連のミーティング、ツール、およびロールを通じて、準備ができた製品を効率的に提供するために使用されます。Scrum は、プロジェクト完了まで、各プロジェクトで固定長の反復（スプリントと呼ばれる）を通じて機能します。通常2週間続く各スプリントの終了時に、プロジェクトの次のステップについて議論するためのミーティングが開催されます。Scrum は、それに構造を提供するいくつかの基本的な要素に従います。

• スプリント計画: スプリントを開始し、その期間中に何を提供するかを定義するイベント
• デイリースタンドアップ: チームが現在の日の作業を計画し、潜在的な障害物や問題について話し合うことができる短い日次ミーティング
• スプリントデモ: デモンストレーションを通じて完了したバックログアイテムのレビュー
• スプリントレトロスペクティブ: 春の終わりに発生する定期的なミーティング。全体的なワークフロー改善について議論しながら、次のスプリントの準備をします

Scrum 方法は各スプリント中にタスクボード、チャート、プロセスビジュアルなどのビジュアルエイドを使用するため、人々は常にプロジェクトの進捗を認識しており、継続的にフィードバックを提供できます。このアプローチは、開発プロセスで特定の主要なロールを引き受けるためにチームのメンバーに依存します。以下のとおりです。

• Scrum マスター – チームを促進し、常に最高のプラクティスとツールが使用されていることを確認する人。Scrum マスターは物事の追跡を維持してプロジェクトを前に進め、チームがタスク実行に関して持つ可能性のある問題に対処するのに役立ちます

• プロダクトオーナー – 顧客と開発チーム間のリンクとして機能し、プロジェクト実行に対する期待を明確に伝える責任がある人

• 開発チーム – 最終製品の作成とテスト、および完了までの各リリースの実行を担当する人々

Scrum は複雑で革新的なプロジェクトに非常に適した方法であり、プロジェクト管理に焦点を当てたソリューションを提供します。

Waterfall 方法論とは何か？

Waterfall 方法論は、Scrum と同様に3つの主な柱に基づいた、作業の時系列プロセスに従います。

• 固定日付
• 要件
• 成果

Waterfall は一般的により保守的なアプローチですが、2021年でも多く使用されています。それでは、チームはより独立して作業し、プロジェクト管理は線形です。要件はプロジェクトの開始時に収集され、プロジェクト計画がそれらの要件に従って作成されます。プロジェクトの各フェーズが次のフェーズにカスケードするため、方法論の名前は論理的に「Waterfall」の動きを表しています。

Waterfall 方法論は5つの主要段階で構成されています。

• 要件 – これはプロジェクトの開始前にすべての顧客要件を収集し、その後のすべての段階の計画を有効にします
• デザイン – これには論理設計と物理設計が含まれます。ソリューションのブレーンストーミングとそれらを仕様に変えることです
• 実装 – 開発者がすべての要件と仕様を取得し、それらのコードを記述する場合
• 検証 – 顧客が製品/ソリューションをレビューし、要件を満たしていることを確認できるようにリリースします
• メンテナンス – 顧客は完成した製品の通常使用を開始し、プロダクションチームが修正できるようにバグまたは機能しない機能を報告および追跡します

Waterfall を使用すると、チームはより独立して作業し、継続的な通信や継続的なレポートは必要ありません。チームは機能別にグループ化され、各チームが彼らの部分を完了すると、開発を続ける必要がある次のチームに「引き継ぎます」。

プロジェクト管理

あらゆる複雑さのタスク、チーム、およびプロジェクトをシームレスに管理します。

テンプレートを使用 →

Scrum はどのように機能しますか？

フレームワークとして、Scrum はチームが結束して常に通信するユニットを通じてプロジェクトを一緒に実行し、実行するのに役立ちます。Scrum で働いているすべての人が自己組織化し、継続的に自分自身を改善することが奨励されていますが、また接触を保ち、彼らの仕事の潜在的なブロッカーを通信します。Scrum の構造は、定期的に発生する必要があるいくつかの変わらないコンポーネント、イベント、式典、およびミーティングで構成されています。以下は、Scrum で通常使用される最も人気のあるステップとツールの一部です。

• プロダクトバックログ – プロダクトオーナーと開発チーム間の定期的なミーティング。現在のスプリントで完了する必要があるアイテムと目的の機能に優先順位を付けます
• バックログ改善 – バックロググルーミングとも呼ばれ、プロダクトオーナーと開発チーム間の各スプリントの終わりのミーティング。バックログが次のスプリントの準備ができているかどうかを判断し、関連するアイテムと目的のみが選択されていることを確認します
• スプリント計画 – 各春の前のミーティング。プロダクトオーナーが実行トップアイテムを提示し、チームがこのスプリント中に完了するものを選択します
• 日次 Scrum ミーティング – 既に述べたように、依存関係、目標、および潜在的な問題について話し合うための15分の日次スタンドアップミーティング
• スプリントレビュー – ライブデモンストレーションで完了した作業を提示するために、各スプリントの終わりのミーティング
• スプリントレトロスペクティブ – 次のスプリントで何を変更する必要があるかを反映するミーティング。何がうまくいったのか、何を改善できるかを思い出します

式典と呼ばれるこれらのミーティング以外に、Scrum 方法論はいくつかのツールを使用して作業を進めるのに役立ちます。一例として、Scrum ボードはスプリントバックログを視覚化するために使用され、ポストイットノートまたはインデックスカードを使用します。Scrum ボードには3つの主要カテゴリがあります。実行、進行中、完了、およびスプリント中にチームによって新しいタスクが表示される場合などに更新されます。

使用されるもう1つのツールはユーザーストーリーです。顧客の観点からソフトウェア機能を説明し、それを満たすコードを作成するために使用される短いストーリーです。別のツールである Burndown チャートは、すべての未処理の作業を明確に表示し、残りのアイテムはストーリーポイント、理想的な日数、チームの日数などを通じて表現されるため、誰もが計画方法を認識し、ブロッカーが仕事を停止するかどうかを知っています。Scrum で頻繁に目にする別の用語は Timeboxing です。これはチームが特定の目標に割り当てる設定期間であり、期間がその終わりに近い場合は作業を停止します。

Waterfall 方法論はどのように機能しますか？

Waterfall 方法論は通常、物事がどのように起こる必要があるかについて非常に明確な画像を提供するプロジェクト、つまり、すべての要件が最初に提供され、最後までほとんど変わらないプロジェクトに対して選択されます。コスト、期間、および設計は Waterfall モデルで最初から設定されます。

Waterfall が正常に動作するいくつかのツールとテクニックは次のとおりです。

• ガントチャート – Waterfall で作業する場合にプロジェクトマネージャーが使用するツール。プロジェクトのサブタスク、依存関係、およびフェーズのマッピングを可能にします。各タスクの期間をガントで設定でき、互いに依存するタスクは依存関係とリンクできます

• ドキュメントの収集 – 最初から、すべての要件ドキュメントが Waterfall に存在する必要があります。インタビュー、アンケート、ホワイトボード、その他のツールを通じて収集するための専用チームがあるかもしれません

• タスク用テンプレート – 最終製品の完成に多くのタスクが必要になるため、Waterfall 方法論では、プロジェクトマネージャーはそれぞれのステップを理解するのに役立つテンプレートで、すべてのタスクを計画しようとします

Scrum の長所と短所

Scrum はソフトウェア開発で好ましい方法論と考えられていることが多いですが、マーケティング、営業、法務、管理などの他の分野でも採用されることがあります。ただし、すべてのメソッドと同様に、プロジェクトマネージャーが考慮する必要がある特定の長所と短所があります。

Scrum の長所は次のとおりです。

• 高い透明性と可視性 – 日次スタンドアップミーティングのおかげで、誰が何をしているかについての混乱はほぼ排除され、問題はその場で特定されます。
• すべての人のための所有権と説明責任 – 開発チームはそれぞれのスプリントで完了する必要がある作業について集合的に決定でき、より協力し、所有権と依存関係は常に明確です
• 進行中のコース修正 – 各スプリント後の継続的なフィードバックのため、変更を受け入れ、次のスプリントに新しい機能を追加するか、より良いものに変更することが容易になります
• より良いコスト削減 – すべての潜在的な問題とブロッカーを早期に認識することで、費用を削減し、品質を向上させるのに役立ちます

Scrum の短所に関する限り、スキップできないいくつかの短所があります。

• スコープクリープの危険 – Scrum を使用すると、完了日が設定されていないため、顧客は継続的に追加の機能と機能をリクエストする可能性があります
• Scrum に関する知識の必要性 – チームは Scrum がどのように機能するかを知る必要があり、方法論内でうまく受け入れて機能します。チームメンバーは優れたテック経験を持ち、プロジェクトの期間中、Scrum のすべての式典にコミットする必要があります
• Scrum Master は非常に重要です – このロールは非常にトリッキーであり、チームの生産性の危険をインストールできます。プロダクトマネージャーとは異なり、Scrum Master はチームを支援し、チームをガイドし、チームをアシストし、チームを信頼する必要があります。ただし、チームに何をすべきかを伝えたり、作業で制御したりすることはできません
• タスク定義が不十分な場合、遅延につながる可能性があります – タスクが十分に定義されていない場合、Scrum プロセス全体が失敗し、各スプリントの終わりにたくさんの不正確さが存在する可能性があります

Waterfall の長所と短所

実績のあるトラックレコードを持つ場合でも、Waterfall 方法論はまだプロジェクトマネージャーが理解する必要がある長所と短所を持っているため、情報に基づいた選択をします。

長所は次のとおりです。

• 最初からの明確性 – Waterfall の要件は開始時に指定され、徹底的で最終的であることが予想されるため、チームの各メンバーは何をいつ行う必要があるかを知っているため、効果的に時間を計画できます。
• コストの正確な見積もり – 明確に定義された要件により、製品またはソリューションの総コストを簡単に見積もることができます

• 本番はめったに遅延しません – やはり、要件は最初から提供されるため、新しい機能がポップアップされ、チームの仕事が増えることはほとんどなく、遅延は回避されます

• チームのメンバーは柔軟です – 特定のロール内の人はプロジェクト中に来て行くことができ、彼らが行うときに大きな混乱を引き起こさない

• マイルストーン重点的な開発 – Waterfall は期限とマイルストーンを日付重点的なパラダイムで受け入れるタイプのメソッドです。これにより、完了までの各段階を明確に理解し、準備できます

• 並外れた規律 – Waterfall では、プロジェクトのすべての側面を管理するのに役立つ組織と構造があります

Waterfall 方法論の弱点も言及する価値があります。それらのいくつかは以下を含みます。

• 配信に長い時間 – 時系列的で線形アプローチを使用しているため、この方法は最終製品の配信に長い時間がかかる可能性があります
• テストの遅延 – Waterfall ではテストが製品が完全に完了するまで開始されないため、ほとんどのバグまたは設計上の問題はプロセスの後半で発見されます
• クライアントの潜在的な失望 – クライアントはサイクルの終了時に完成した製品を見るため、これは軽度の失望や、組み込むのがより困難な時点で変更と新機能の追加リクエストにつながる可能性があります

Scrum vs. Waterfall: 並べて比較する

Scrum と Waterfall をソフトウェア開発の方法論として主な違いを指摘する必要がある場合、Scrum は価値ベースで短い反復があり、Waterfall は明確に推定されたコストと計画でスケジュールベースです。以下は、2つの間のいくつかの基本的な違いの並べて比較です。

• 開発 – Scrum では反復開発があり、Waterfall では順序立っています

• 進捗 – Scrum では、2週間ごとに価値ある機能の配信により進捗が見られ、Waterfall では、各段階とアクティビティについてのレポートがあります

• 品質 – Scrum では品質は標準を含む最初から構築され、Waterfall では、製品品質は最後に広範なテストで定義されます

• フィードバック – Scrum はチームへの継続的なフィードバックと高速で組織されます。Waterfall はより遅い学習に寛容です

• チームワーク – Scrum は製品の一般的な知識と共有経験を備えたクロスファンクショナルチームを使用し、Waterfall は文書に保存された知識と多くの自律性と独立性で動作します

ビジネス向けに Waterfall または Scrum を選択する: Slingshot を見る

Waterfall と Scrum 方法論を詳しく見た後、チームに最適な方法論がどれであるかという質問にはるかに簡単に答えることができます。ただし、各プロジェクトマネージャーの仕事は、選択した方法論をツールとソフトウェアを使用して正しい方法で実装することです。これは、その実装の環境を作成します。

プロジェクト管理ツール以外に、Slingshot は、Waterfall と Scrum の両方の実装を以下を通じて簡単にすることができるデジタルワークスペースです。

• 1つのスポットでファイルを保存 – 常に正しく、最も最近更新されたドキュメントを必要とすることは、すべてのチームの日常業務の現実です。Slingshot はすべてのクラウドプロバイダーを統合し、任意のファイルの アップロード および/または リンク を可能にしているため、各チームメンバーがタスクレベルで最近更新されたファイルにアクセスできます

• 定義されたタスク – Slingshot ではタスクを整理し、開始から終了までプロジェクト全体を概説し、すべてのファイルが利用可能、チャット内のディスカッション、明確な依存関係、ブロッカー、およびサブタスク

• すべてのステップでのデータ分析 – Slingshot をそのコラボレーションアプリ特性の観点から見ると、本質的にプロジェクト管理センターとして機能でき、すべての必要なインサイトを接続します。あなたのチーム – タスク追跡、期限、有料キャンペーン結果、プロジェクトの進捗、コンテキスト内のディスカッション

• 明確な説明責任と期限 – Slingshot では、プロセス全体の期待を簡単に管理でき、期限が明確に概説されている（Scrum を使用していて2週間のスプリントがある場合）および説明責任の透明性

• タスクの KanBan ビュー – KanBan は Slingshot のビュータイプの1つであり、何が期限であり、いつであるか、そして各タスクが進捗の観点でどこにあるか（実行、進行中、レビュー中、ブロック、完了）の最も明確な概要を提供します

• 集約されたタスクビュー – Slingshot を使用すると、フィルターを作成し、それらを保存し、使用して、プロジェクトに接続された関連するサブワークスペースからのタスクを表示できます。個々のプロジェクトだけでなく、チーム全体を実行できます

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