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データドリブンな文化を確立する: どこから始めるか

データドリブンな文化とは
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絶え間なく変化し急速に成長するデータの世界で関連性を保ちたいあらゆる組織にとって、データドリブンな文化を組織内に築くことは必須です。今日、データに依拠することは欠かせない戦略となっています。しかしNewVantage Partnersの調査によれば、データドリブンな文化そのものは ほとんどの企業にとって難しい挑戦であることが明らかになっています。

本ホワイトペーパーでは、データドリブンな文化を持つ企業になるために必要なステップ、それを成功裏に実装する方法、そしてデータを正しい方法で活用することがなぜ不可欠なのかをご紹介します。

データドリブンな文化とは

データドリブンな文化とは、常にデータを意思決定プロセスの中心に据える組織行動のモデルです。この行動モデルは社内のすべての部門に当てはまります。データドリブンな企業にとって、意思決定を推進する主要な洞察としてデータを活用することは、大きな利点と良好な成果をもたらし、コスト削減にもつながります。

データドリブンな文化を築こうとする企業の多くは、収集したすべてのデータを十分に活用しきれていないことに気づいた企業です。その理由はさまざまですが、組織が適切なツールなしにデータを処理することに依然として苦慮している、あるいはデータ処理の恒久的な解決策を見出せずに苦戦している、といった事情があります。データドリブンな文化を実現していると言えるためには、とりわけ以下のことを満たす必要があります:

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  • データを収集し、モデルやパターンを解釈する
  • 価値のある情報を抽出して分析する
  • その分析に基づき、次に取るべきステップを決定する
  • すべての戦略を、中心的な拠り所としての事実とデータに基づかせる

データドリブンな文化は、組織の意思決定や戦略について常に認識を揃えるために、企業全体のトップからボトムまで活用されます。 

このアプローチの利点は、確信を持てるという感覚にあります。データは結果の確実性を高め、より大きな成功をもたらします。

データドリブンな文化を築くことがなぜ重要なのか

最近の調査によると、利用可能なデータ量は2025年までに推定175ゼタバイトにまで増加すると予測されています。そのデータを正しく活用することは、多くの組織にとって真のビジネス・エクセレンスの出発点となり得ます。

データドリブンな文化の築き方

データドリブンな文化を築くことの重要性は、データに基づいて機会を選択することで推進される、そのエクセレンスと直結しています。一言で言えば、将来の投資に向けた適切な洞察を得るうえで、データに代わるものはないということです。

「目標は、データを情報に変え、情報を洞察に変えることです。」 

– Carly Fiorina氏、Hewlett Packard元最高経営責任者

組織内でデータドリブンな文化を確立すべきその他の重要な理由には、以下のものがあります:

  • アナリティクスは、最高の顧客満足度を達成する方法に関する洞察を提供するうえで、ますます重要になっています
  • データはコア・コンピタンスを強化し効率を高めることができるとともに、ボトルネックや無駄を明らかにし、特定された問題の潜在的な解決策を示すことさえできます
  • データ分析はコストを削減し、すべての部門における全体的な機能を向上させます
  • データは、社内のリソースと社外の見込み顧客の両方を明確に示すことで、企業の収益を成長させる新たな機会を見出すための道標となります
  • データは、組織が自信を持って活用する戦略を調整するために、必要なマーケティングトレンドを見つけ出すことができます

総じて、データドリブンなアプローチを採用する企業は、急速に変化するマーケティングや顧客の要求に最もよく備えることができます。データを活用してそれらに対応し舵を取ることで、全体的なビジネス戦略に新たな成熟と有効性がもたらされることは間違いありません。

データドリブンな文化のメリット

今日のビジネス環境において、データはビジネスの俊敏性、迅速な対応、集中力の向上を支える主要な原動力です。Statistaの調査によれば、ビジネスリーダーの62%が、データドリブンになることの最大の利点は迅速な意思決定プロセスであると回答しています。

したがって、組織内でデータドリブンな文化を確立することのメリットを正しく理解することが重要です。それらを探る最良の方法は、企業のニーズに応じて最も役立つ場面を見ていくことです。以下にその例を挙げます:

新製品やサービスの立ち上げ

データを通じて、すべての部門が進むべき正しい方向に素早く焦点を合わせられます。

なぜならデータは、顧客が何を望み、何を好み、何を期待しているかを示し、履歴を構築し、その履歴に基づいて改善していくからです

競合のモニタリング

データがあれば、絶え間なく変化するマーケティングの世界において、組織は自信を持って地歩を固めることができます。データを通じて、競合他社の動向をモニタリング・分析し、顧客が何を望んでいるかについての洞察を得られるからです

コラボレーションの向上

データは、すべての部門のあらゆるチームに、必要な変更や新たな機会に関するリアルタイムの情報を提供するとともに、何が起きているかの全体像を示し、次に何をすべきかの道筋を照らし出します。

コストの最適化

売上と経費のデータを追跡することで、企業は情報に基づいた意思決定とコスト最適化に役立つパターンを見出します

適切なオーディエンスへのターゲティング

顧客データを活用することで、ターゲティングにおける最良の戦略がもたらされます。選択肢を適切な意思決定へと絞り込んでくれるのです。

洞察から行動へ

社内のすべての人が、洞察を行動に素早く結び付け、時間を節約し、意思決定に必要不可欠な構造をもたらすという利点を得られます。

データを通じて、企業は暗闇の中で跳躍したり直感だけに頼ったりすることをやめ、リスクを知識に変える方法を学びます。意思決定をデータに根ざしたものとすることが、すべての違いを生み出す転換であり、当て推量の危険性に終止符を打ちます。

データドリブンな文化を確立することによる追加のメリット:

  • ビジネスパフォーマンスの最適化
  • 分析に基づいた実験と柔軟性
  • 容易で簡略化されたチーム横断のコラボレーション
  • 競合に対する優位性

データ文化がいかにビジネス価値を高めるか

組織全体にわたるデータドリブンな文化は、従来のマネジメントモデルを、効率と成功に向けた最新かつ常に進化するアプローチへと変える可能性を秘めています。データは企業にとって金鉱となり得るのですが、その理由は次のとおりです。

かつてないアクセス

データの蓄積とデータアナリティクスは、すべてのビジネスユニットに前例のない可視性とアクセスをもたらします。一部の人だけが全体像を見られるのではなく、すべてのチームのすべての人がデータを最適に活用できるようにすることが、統一された意思決定と最新の戦略を保つための鍵となります

管理可能なビジネス目標

データドリブンな文化は、コントロールされた小さなステップというヘッドの価値をもたらします。本質的に、あらゆる大きなプロジェクトを、管理可能で取り組みやすい小さなアクションへと分解してくれます。データはこのプロセスの各ステップを支援し、どのタスクをどのように完了すべきかを示し、続いて進捗を分析して何らかの調整が必要かどうかを判断します。

より良い企業成長

データドリブンな文化を採用する企業は、市場全体のトレンドをより良く把握でき、自社の最大の力をより容易に発揮できます。トレンドおよびForresterのレポートが示すように、 データドリブンな企業は現在、年平均30%以上のペースで成長しています

不要なリスクはもうない

データは、不要なリスクを最小化し、すべての資産を適切に管理するうえで、企業が情報に通じた状態を保つのに役立ちます。データを活用することで、リスクは将来的に過剰な損失をもたらさないレベルに抑えてコントロールされます。

データは、企業が結果について落ち着いていられるような形で、あらゆるプロジェクトの可能性を引き出します。なぜなら、潜在的な脅威とともに結果がすでに評価されているからです。これにより、組織全体にわたる賢明な運営という独自のあり方が実現し、あらゆる企業のビジネス価値を高めることができます。

「ビジネスがどのように改善されているかを理解するために適切なデータを取り込むことは、製品とソリューションを改善するための最初のステップです。」

 – JoAnn Stonier氏、CDO、Mastercard

Slingshotで組織にデータドリブンな文化を築くためのステップ

会社の目標に向けてシームレスに機能するデータドリブンな文化を築くことは、思っているより簡単に実現できます。終わりの見えないデジタル革命のおかげで、テクノロジーは俊敏なデータ活用とアナリティクスに数多くの選択肢をもたらし、必要なすべての構成要素をシームレスに組み合わせてそれを実現します。 

Slingshotは、データに強くフォーカスしたオールインワンのデジタルワークスペースであり、スマートな機能を通じて、あらゆるチームが中断なく調整・コラボレーションし、その場で効果的に戦略を策定できる能力を提供します。目指す効果的なデータドリブンな文化を実現するには、それを構成する主要な柱を理解しておくとよいでしょう。以下がその柱です:

データドリブンな文化を確立する: どこから始めるか

リーダーシップ

データドリブンなマインドセットの構築は、組織のトップから始めるべきです。マネージャーは意図的にチームを導き、あらゆる意思決定の最も重要な出発点としてデータを積極的に受け入れさせる必要があります。これには、データを日常的に活用すること、関係者がアクセスできる形でデジタル表示すること、さまざまなチャネルを通じてKPIを可視化し続けること、そして意思決定の前に必ず指標を確認することなどが含まれます。

データを信頼する

うわさや当て推量を排除するため、会社にとっての単一の真実の源としてデータを中心に据えてください。人間の直感には人生における役割がありますが、信頼と透明性をもってリードするには、事実に依拠し、データに基づく洞察をすべての部門に広めることが常に望ましいのです。

コミットメント

組織をデータドリブンにしたいのであれば、データを活用するという決定を一貫して守る必要があります。データを従業員のコーチングの最前線に置き、ビジネス目標をデータアナリティクスに結び付け、データを利用しやすく常に身近なものとするためにテクノロジーへ投資してください。

指標を追う

取り組むあらゆるビジネス上の努力において、適切な指標を追うことが極めて重要です。過去のデータを見て目標を設定し、データを分析して成功を測定し、適切なデータが、組織の次のステップの方向性をデータから読み取れる適切な人に確実に届くようにしてください。

データリテラシー

従来のビジネスユーザーがデータを理解し、データカタログの導入や、意思決定に関する集中的な議論のためのダッシュボードの活用などを通じて、日常的にデータを使うことに適応していけるよう戦略を立ててください。

データに関するトレーニング

今しがた述べたように、データリテラシーと理解を持つことは極めて重要ですが、データを実行可能な洞察へと変換できる能力こそが真の目標です。チームの人々が、データについてさらに学び、データドリブンなツールを日常的に使い、データ志向のマインドセットで常にリードするために頼れるよう、十分な選択肢を提供するようにしてください。

Slingshotは、データドリブンな文化を確立するすべての機能を、シンプルかつ効率的な形で取り入れています。Office 365、Google Suite、AI機能との統合により、ユーザーは洞察から行動へと数秒で移行できます。すべてのプロジェクトを、その目標、フェーズ、各フェーズのアナリティクスとともに一か所で管理できます。 

Slingshotが組織にデータドリブンな文化を統合することで解決する課題:

  • 複数のアプリ間を行き来して迷子になることがなくなる
  • 透明性の欠如やプロジェクト最適化の不足によるチームメンバー間の同期ずれから解放される
  • 優先順位、プロジェクト、タスクを見失ったり、別々の場所での整理に圧倒されたりすることに終止符を打つ
  • すべてのデジタル資産を素早く効率的に追跡できる状態を保つ

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