Relatório de tendências de trabalho digital de 2023
Onde os funcionários gastam seu tempo é onde estão suas prioridades – mas isso geralmente não se alinha com seus líderes e os objetivos maiores da empresa. Uma grande parte disso é um desalinhamento entre funcionários e líderes em relação a prioridades e prazos, o que deixa os funcionários adivinhando o que é mais importante no trabalho e os líderes se esforçando como resultado.
O relatório Digital Work Trends 2023 da Slingshot explora a relação entre produtividade e gestão dos funcionários. Slingshot entrevistou 305 funcionários de tempo integral nos EUA para entender melhor como os funcionários navegam no trabalho e gerenciam como líderes entre gerações.
PARTE 2: GESTÃO DO LOCAL DE TRABALHO
Abaixo estão as descobertas da Parte 2 do relatório Tendências do Trabalho Digital, que destaca como a produtividade e o desempenho dos funcionários são afetados por muitas das coisas que eles esperam de seus líderes, incluindo prioridades, prazos e a quantidade de trabalho pela qual são responsáveis.
Muitos trabalhadores precisam adivinhar o que é mais importante no trabalho porque não têm prioridades claras.
Enquanto 40% dos funcionários dizem que se comunicam com outros funcionários para identificar suas prioridades, quase a mesma quantidade diz que adivinha o que é mais importante (34%), escolhe o que quer fazer (31%) ou tenta trabalhar um pouco em cada projeto que tem (31%).
As gerações mais velhas são mais propensas a tomar suas próprias decisões sobre suas prioridades no trabalho.
Quase metade (49%) dos trabalhadores da geração Y (de 27 a 42 anos) adivinham o que é mais importante no trabalho, enquanto 33% dos trabalhadores da geração Boomer (59+) e 35% dos trabalhadores da geração X + Y (de 43 a 58 anos) preferem escolher o que fazer.
Os trabalhadores da Geração Z (de 18 a 26 anos) são diferentes, potencialmente porque estão no início de sua carreira e não se sentem à vontade para tomar essas decisões em maior escala. A maioria (55%) dos trabalhadores da Geração Z diz que se comunica com seus colegas para identificar prioridades.
Homens e mulheres também diferem em sua abordagem: 43% das mulheres se comunicariam com seus colegas para identificar prioridades, enquanto 45% dos homens disseram que escolheriam o que querem fazer.
Mais reuniões não significam mais produtividade.
Embora muitos empregadores dependam de check-ins frequentes para acompanhar o progresso dos funcionários e aumentar a produtividade, os funcionários dizem que sua produtividade se beneficiaria mais de ter prioridades claras (42%) e prazos definidos (30%).
Apenas 19% dos funcionários dizem que fazer check-ins mais frequentes com seu gerente/equipe os tornaria mais produtivos.
Os funcionários estão sobrecarregados e sem orientação – e estão perdendo metade do dia por causa disso.
A maioria dos funcionários (64%) diz que perde pelo menos 1-2 horas produtivas por dia quando não tem prazos – com 22% dos funcionários dizendo que perdem de 3 a 4 horas por dia.
Os funcionários também dizem que perdem produtividade quando precisam fazer malabarismos com muitos projetos. Sessenta e dois por cento (62%) dos funcionários dizem que perdem pelo menos 1-2 horas produtivas por dia, com 20% perdendo 3+ horas.
Os líderes sentem a necessidade de intervir mais quando o trabalho dos funcionários não está atingindo seus padrões.
Mais da metade dos líderes sente a necessidade de supervisionar de perto os funcionários quando eles não estão entregando um trabalho de qualidade (69%) ou cumprindo prazos (52%).
Metade dos líderes (50%) também diz que sente a necessidade de intervir quando os membros da equipe estão tendo problemas com colegas de trabalho ou um indivíduo específico.
Muito tempo com o chefe está fazendo com que os funcionários se sintam microgerenciados.
Os funcionários se sentem microgerenciados quando estão interagindo com seu chefe mais do que o normal, como quando o chefe os verifica com muita frequência (45%) ou quando têm reuniões de status desnecessárias (43%).
Os trabalhadores da Geração Z são os mais propensos a trabalhar horas extras para cumprir um prazo, em comparação com outras gerações.
Os trabalhadores da Geração Z (de 18 a 26 anos) são os mais propensos a trabalhar horas extras se não cumprirem um prazo (55%). A geração do milênio (de 27 a 42 anos) é a menos propensa a fazê-lo, com 24%.
