マイクロマネージャーからリーダーへ

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スティーブ・ジョブズはかつてこう言いました。「賢い人を雇って、その後彼らに何をすべきかを指示するのは意味がありません。」しかし、それは今日の多くのリーダーやマネージャーがやり続けていることです。 Trinity Solutions による最近の調査では、参加者の 71% が、細かな管理を受けると仕事のパフォーマンスに支障をきたすと回答し、85% が士気が悪影響を受けると回答しました。

しかし、マイクロマネジメントの最大の問題は、マイクロマネジメントを行う人が、自分がマイクロマネジメントを行っていることに気づいていないことが多いということです。

では、自分がチームを細かく管理しているのか、それとも細かく管理されているのかをどうやって知ることができるのでしょうか?このウェビナーでは、プロジェクト管理の専門家が次のことについて説明します。

• マイクロマネジメントの上位 7 つの兆候は何ですか
• マイクロマネジメントを排除するにはなぜ信頼と透明性が重要なのか
• リーダーシップとデジタル職場の統合を通じてマイクロマネジメントを排除し、チームのダイナミクスを改善し生産性を向上させる方法

あなたのチームが主導権を握り、設定された目標をすべて達成しながら、より多くの可視性と信頼を築きましょう。

発表者について

Casey Ciniello数学と MBA のバックグラウンドを持つ Casey は、豊富な経験とデータ分析およびビジネスの視点をインフラジスティックスにもたらします。 Casey はSlingshotの製品マネージャーであり、製品開発、市場分析、製品の市場投入戦略に貢献しました。彼女は 2013 年からインフラジスティックスに勤務しており、オフィスにいないときはサッカーをしたり、コンサートに参加したりすることを楽しんでいます。

ジェイソン・ベレスインフラジスティックスの開発者ツール担当シニアバイスプレジデントとして、ジェイソンと彼のチームは、インフラジスティックスのすべてのUI、UX、データビジュアライゼーション、ビジネスインテリジェンス製品を通じて、顧客主導の革新的な機能の先頭に立っています。ジェイソンは、世界中のインフラジスティックスの顧客と直接連携し、当社の製品とロードマップを通じて顧客のニーズが満たされるようにしています。Jason は Microsoft .NET MVP の元メンバーであり、SQL Server、C#、Visual Basic、リッチ クライアント、Web 開発などのトピックを網羅したソフトウェア開発に関する書籍を数冊執筆しています。Jasonは国内および国際会議の講演者であり、開発者とUXコミュニティで非常に活発に活動しています。ジェイソンはTwitterで@jasonberesをフォローできます。