Como Stephen Gould aumentou sua capacidade em 30% sem fazer uma única contratação
Reúna todos os ativos aos quais sua equipe precisa acessar em um só lugar, tanto para funcionários atuais quanto para novos. Acompanhe o status durante todo o processo de integração e entenda as métricas por trás do ciclo de vida de contratação.
Crie um lugar onde os novos funcionários possam acessar pacotes de novas contratações, revisar políticas, concluir planos de treinamento e aprendizagem e visualizar as principais páginas internas da empresa. Mantenha esses itens que todos os novos contratados precisam nos painéis de conteúdo da sua organização para que todos sempre tenham acesso.

Tenha um caminho claro para o sucesso de suas novas contratações para que itens de alta prioridade sejam concluídos primeiro. Defina planos de longo prazo fornecendo aos gerentes e novas contratações um processo de check-in 30-60-90. Mantenha todas as tarefas e documentos necessários para o plano designado em um só lugar e efetivamente faça com que os usuários se movam rapidamente.

Acompanhe as principais métricas de desempenho do seu ciclo de vida de contratação, como o número de posições abertas, os dias que leva para contratar e em quais fontes você está investindo, você obtém o maior ROI. Vá de olhar dados para ter discussões com suas equipes sobre novas iniciativas e processos para dar o pontapé inicial e agir imediatamente.

Converse com outros gerentes de contratação para entender quais materiais de integração são necessários para diferentes departamentos e funções. Tome medidas imediatamente com base nessas discussões e crie tarefas para você e sua equipe para garantir que esses ativos sejam criados.

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