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Relatório de Tendências de Trabalho Digital 2024
Os empregadores acreditam que estão se comunicando efetivamente sobre os objetivos da empresa – mas os funcionários discordam.
O relatório Tendências de Trabalho Digital 2024 da Slingshot revela que a maioria dos funcionários não sabe como suas contribuições individuais no trabalho apoiam os objetivos e o crescimento maiores da empresa. Para seu novo relatório, a plataforma de gerenciamento de trabalho entrevistou mais de 250 funcionários e gerentes em tempo integral nos EUA sobre como coisas como transparência nos objetivos da empresa, tempo gasto em dispositivos digitais, carga de trabalho e ferramentas de local de trabalho influenciam a produtividade e o desempenho dos funcionários.
PARTE 2: PRODUTIVIDADE DOS FUNCIONÁRIOS
Abaixo estão as descobertas da Parte 2 do relatório Tendências de Trabalho Digital 2024, que explora os fatores-chave que impactam a produtividade dos trabalhadores na perspectiva de funcionários e empregadores.
Os empregadores acreditam que estão se comunicando efetivamente sobre os objetivos da empresa.
Mas a maioria dos funcionários diz que não conhece os objetivos pelos quais está trabalhando.
Apenas (23%) dos funcionários se sentem educados sobre os objetivos da empresa, o que está em contraste marcante com (84%) dos líderes que dizem que estão se comunicando efetivamente sobre objetivos, objetivos e resultados-chave da empresa com os funcionários.
Mais da metade dos funcionários (51%) dizem que ter maior transparência nesses objetivos os ajudaria a gerenciar melhor sua carga de trabalho e impulsionar a produtividade.
Um em cada três trabalhadores sofrem de fadiga digital.
Com equipes gastando uma média de 8 horas por dia em telas (ou seja, computadores, televisões, telefones) tanto para atividades de trabalho quanto recreativas, não é de surpreender que um terço (34%) dos trabalhadores diga que se sente sobrecarregado pela quantidade de tempo que gasta em dispositivos digitais.
Mais gerentes experimentam exaustão digital ou se sentem sobrecarregados pelo tempo que gastam em dispositivos digitais (39%), em comparação com funcionários (31%).
O tempo excessivo de tela está prejudicando a produtividade dos trabalhadores.
Com uma quantidade excessiva de tempo de tela vem uma produtividade menor. Quarenta e um por cento (41%) das equipes dizem que se sentem esgotadas pela fadiga digital e (18%) dizem que não estão dando atenção plena às tarefas e diminuindo a qualidade dos entregáveis.
Muitos aplicativos estão tomando muita atenção dos funcionários.
Quase metade (42%) dos funcionários e líderes usam cinco ou mais aplicações de local de trabalho por dia, com (12%) dizendo que usam sete ou mais.
Essa sobrecarga de aplicativos está levando mais que apenas o tempo das equipes – mas sim sua produtividade. Dezesseis por cento (16%) das equipes dizem que usar muitos aplicativos contribui mais para sua exaustão digital e quase um quarto (24%) diz que as notificações do aplicativo são perturbadoras para as tarefas diárias.
Funcionários mais velhos não se sentem sobrecarregados com trabalho na medida em que outras gerações se sentem.
A maioria dos funcionários (70%) se sentiu sobrecarregada no trabalho, mas os funcionários da Geração Baby Boomer sentem o menor nível de pressão quando se trata de carga de trabalho.
Mais trabalhadores com 60+ anos dizem que não estão sobrecarregados com trabalho (52%) do que citam qualquer uma das situações em que se sentem sobrecarregados. Isso se compara com 16% dos trabalhadores da Geração Z (idades 18-27), 21% dos Millennials (idades 28-43) e 31% dos trabalhadores da Geração X + Y (idades 44-59) que sentem o mesmo.
Os funcionários da Geração Baby Boomer também sentem menos fadiga digital que os empregadores mais jovens, com 53% dos Geração Z-ers se sentindo digitalmente exaustos em comparação com 18% dos Baby Boomers.
Os funcionários querem que os líderes estabeleçam expectativas de disponibilidade fora do horário.
Mais de um terço (38%) dos funcionários e líderes sentem pressão para responder à correspondência relacionada ao trabalho fora do horário de trabalho.
Para abordar isso e encorajar mais equilíbrio entre vida profissional e pessoal, os funcionários querem que os empregadores os encorajem a desligarem no final do dia de trabalho (67%), não esperem que os funcionários estejam disponíveis após o horário (55%) e não peçam aos funcionários por entregáveis fora do horário de trabalho (45%).
