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Informe de Tendencias del Trabajo Digital 2024
Los empleadores creen que están comunicando efectivamente los objetivos de la empresa, pero los empleados no están de acuerdo.
El Informe de Tendencias del Trabajo Digital 2024 de Slingshot revela que la mayoría de los empleados no son conscientes de cómo sus contribuciones individuales en el trabajo respaldan los objetivos y el crecimiento más amplios de la empresa. Para este nuevo informe, la plataforma de gestión del trabajo encuestó a más de 250 empleados y gerentes de tiempo completo en EE.UU. sobre cómo factores como la transparencia en los objetivos de la empresa, el tiempo dedicado a dispositivos digitales, la carga de trabajo y las herramientas del lugar de trabajo influyen en la productividad y el desempeño de los empleados.
PARTE 2: PRODUCTIVIDAD DEL EMPLEADO
A continuación se presentan los hallazgos de la Parte 2 del informe de Tendencias del Trabajo Digital 2024, que explora los factores clave que impactan la productividad de los trabajadores desde la perspectiva tanto de empleados como de empleadores.
Los empleadores creen que están comunicando efectivamente los objetivos de la empresa.
Sin embargo, la mayoría de los empleados dicen que no conocen los objetivos hacia los que están trabajando.
Solo el (23%) de los empleados se sienten educados sobre los objetivos de la empresa, lo que contrasta fuertemente con el (84%) de los líderes que dicen que están comunicando efectivamente los objetivos, resultados clave y metas comerciales a los empleados.
Más de la mitad de los empleados (51%) dicen que una mayor transparencia en estos objetivos les ayudaría a gestionar mejor su carga de trabajo e impulsar la productividad.
Uno de cada tres trabajadores experimenta fatiga digital.
Con equipos dedicando un promedio de 8 horas al día en pantallas (es decir, computadoras, televisores, teléfonos) tanto para actividades de trabajo como recreativas, no es sorprendente que un tercio (34%) de los trabajadores diga que se siente abrumado por la cantidad de tiempo que dedica a dispositivos digitales.
Más gerentes experimentan agotamiento digital o se sienten abrumados por la cantidad de tiempo que dedican a dispositivos digitales (39%), en comparación con los empleados (31%).
El tiempo excesivo en pantalla está afectando la productividad de los trabajadores.
Con una cantidad excesiva de tiempo en pantalla viene una menor productividad. Cuarenta y uno por ciento (41%) de los equipos dice que se sienten agotados debido a la fatiga digital y (18%) dice que no está dedicando toda su atención a las tareas y está disminuyendo la calidad de los entregables.
Demasiadas aplicaciones están ocupando demasiada atención de los empleados.
Casi la mitad (42%) de los empleados y líderes utilizan cinco o más aplicaciones de trabajo por día, con (12%) diciendo que utilizan siete o más.
Esta sobrecarga de aplicaciones está ocupando más que solo el tiempo de los equipos, sino también su productividad. Dieciséis por ciento (16%) de los equipos dice que el uso de demasiadas aplicaciones contribuye más a su agotamiento digital y casi una cuarta parte (24%) dice que las notificaciones de aplicaciones son una distracción para las tareas diarias.
Los empleados mayores no se sienten abrumados con el trabajo en la medida que lo sienten otras generaciones.
La mayoría de los empleados (70%) ha sentido que está abrumado en el trabajo, pero los empleados de la generación Boomer sienten la menor cantidad de presión cuando se trata de carga de trabajo.
Más trabajadores de 60 años o más dicen que no están abrumados con el trabajo (52%) que citar cualquier situación en la que se sienten abrumados. Esto se compara con 16% de los trabajadores de la Generación Z (edades 18-27), 21% de los Millennials (edades 28-43) y 31% de los trabajadores de la Generación X + Y (edades 44-59) que sienten lo mismo.
Los empleados Boomer también sienten menos fatiga digital que los empleados más jóvenes, con 53% de los miembros de la Generación Z sintiendo agotamiento digital en comparación con 18% de los Boomers.
Los empleados quieren que los líderes establezcan expectativas sobre disponibilidad fuera del horario laboral.
Más de un tercio (38%) de los empleados y líderes sienten presión para responder a correspondencia relacionada con el trabajo fuera del horario de trabajo.
Para abordar esto y fomentar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, los empleados quieren que los empleadores los animen a desconectarse al final del día laboral (67%), que no esperen que los empleados estén disponibles fuera del horario laboral (55%) y que no les pidan entregables a los empleados después de las horas de trabajo (45%).
