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Desarrollo de productos: planificación de sprint

Planificación de Sprint en Slingshot para una gestión eficaz de proyectos

Inicie su ciclo de desarrollo de scrum y obtenga una mejor alineación y procesos más rápidos en la gestión de sus proyectos con funciones avanzadas de planificación de sprints en Slingshot.

Soluciones Slingshot para el desarrollo de productos

Funciones clave Slingshot para ayudarle con su planificación de primavera

Múltiples sprints en un solo lugar

Olvídese de los retrasos y la desincronización en su equipo: cuando se trata de gestionar sprints, mantener todos sus recursos en un solo lugar permite organizar de manera eficiente las tareas y el trabajo pendiente de su equipo. Manténgalo todo estructurado en Slingshot, donde todos pueden acceder al último sprint y mantenerse actualizado sobre el progreso semanal con transparencia en cuanto a propiedad, fechas de vencimiento y estado.

Cree una mejor organización en segundos, manteniendo la visibilidad y detectando problemas a tiempo, para evitar retrasos y reaccionar a tiempo ante áreas de bajo rendimiento. Gestione y proporcione claridad, revise y refine el plan antes de la planificación del sprint.

Slingshot que muestra tareas por persona asignada, estado de la tarea y contenido fijado

Impulse la colaboración en persona y remota

La planificación de su sprint necesita una colaboración perfecta en equipo: comunicarse en el contexto de tareas scrum específicas, gestionar la propiedad, realizar un seguimiento del progreso y las dependencias, y mantenerse siempre en contacto. Con Slingshot sprint, la comunicación ocurre en tiempo real y en contexto, en una conversación individual o grupal, a nivel de tarea o en una discusión en Workspaces. Mejore y desarrolle su planificación de sprints con debates rápidos y sencillos sin cambiar de aplicación y planifique su carga de trabajo de manera eficiente para evitar el agotamiento.

Debates Slingshot y tareas en torno a la fecha de lanzamiento del producto

Mantenga alineadas todas las prioridades importantes

La gestión de la planificación de sprints se basa en prioridades en Slingshot. Mantenga sus tareas priorizadas de acuerdo con el cronograma y los recursos, para asegurarse de que sus prerrogativas principales se cumplan y que nada se pierda. Vincula tareas con subtareas y crea etiquetas y dependencias de prioridad para asegurarte de que tu equipo sepa dónde está la planificación de sprint en todo momento.

Vista Slingshot Kanban de tareas por prioridad

Ponga los datos al frente

Se puede acceder fácilmente a todas las métricas comerciales importantes que su equipo debe considerar con respecto a los siguientes pasos en la planificación de su sprint en las visualizaciones de datos en Slingshot. Cree paneles de datos, extraiga todas las métricas comerciales importantes de múltiples fuentes y plataformas y compártalas rápida y fácilmente con su equipo. Cree paneles en torno a los conocimientos de las actividades pasadas, para obtener una descripción general de lo que necesita mejorar y de lo que funcionó y se puede volver a hacer de la misma manera. Coloque los datos en el centro de su planificación de sprint y scrum y adminístrelos en el mismo lugar donde se produce la colaboración.

Errores de desarrollo de productos a partir de datos de Microsoft Analysis mediante la visualización del panel

Preguntas frecuentes

Un sprint es un corto período de tiempo establecido para tareas específicas que un equipo debe completar en un proyecto más grande. Los sprints son el núcleo de la metodología Scrum y las empresas suelen utilizarlos para el desarrollo de software, para poder lanzar productos de software de alta calidad más rápido.

La planificación del sprint es un evento que inicia el sprint y define qué se puede entregar en el período de tiempo establecido, qué tareas deben completarse y quién se encargará de ellas. Todo el equipo scrum colabora en la planificación del sprint para entregar un producto listo de manera eficiente a través de un conjunto de reuniones, herramientas y roles.

Para lograr un sprint exitoso, se requiere una planificación del sprint: guía los roles y tareas del equipo, mantiene a todos sincronizados y está alineado con las mismas prioridades y cronograma. Sin una planificación de sprints, hay muchas posibilidades de que se produzcan errores, expectativas poco realistas, retrasos, problemas con la entrega y desalineación del equipo. La planificación de Sprint ayuda a los equipos a trabajar juntos para lograr mejoras en su trabajo y ofrecer resultados oportunos mientras se mantienen organizados y en comunicación constante.

Slingshot es un lugar de trabajo digital que implementa fácilmente la metodología scrum y puede ser invaluable en la planificación de tu sprint. En él, puede mantener todos los archivos y documentos clave en un solo lugar, lo que permite que cada miembro del equipo acceda al archivo actualizado más recientemente, subido o anclado desde una fuente. En Slingshot, los equipos pueden organizar tareas y tener todo el proyecto organizado de principio a fin, realizando discusiones a nivel de tareas, con dependencias claras, capaces de detectar posibles bloqueadores a tiempo, construyendo tareas y subtareas, y siempre teniendo transparencia. Además de las funciones de colaboración y gestión de proyectos, Slingshot permite la visualización de datos de todos los conocimientos importantes para la planificación de su sprint en paneles y el análisis de datos en cada paso. También ofrece una vista de tareas agregada con filtros, que muestra tareas de todos los subespacios de trabajo relevantes para que pueda ejecutar no solo proyectos individuales sino todo un equipo.

Además de ser el único centro digital para el chat en equipo, las tareas, los proyectos y la información de datos en los paneles que necesita, Slingshot permite que miembros externos del equipo contribuyan a proyectos específicos. Puede asignar permisos en los espacios de trabajo Slingshot para mantener ocultos los datos confidenciales y hacer que los miembros externos del equipo (como diseñadores, redactores, editores, gerentes de proyectos y marketing, etc.) tengan visibilidad de las tareas de desarrollo, proporcionen comentarios y charlen con el equipo en contextualizar, revisar, adjuntar archivos, consultar fechas de vencimiento, consultar paneles y contribuir a la entrega oportuna del producto.

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