마이크로매니저에서 리더로

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스티브 잡스는 이렇게 말했습니다. “똑똑한 사람을 고용하고 그들에게 무엇을 하라고 지시하는 것은 말이 안 됩니다.” 하지만 오늘날에도 많은 리더와 관리자가 계속해서 그렇게 하고 있습니다. Trinity Solutions의 최근 조사에 따르면 참가자 중 71%는 세세한 관리가 업무 성과를 방해한다고 답했으며, 85%는 사기에 부정적인 영향을 미쳤다고 답했습니다.

하지만 세세한 관리의 가장 큰 문제는 이를 수행하는 사람들이 자신이 수행하고 있다는 사실을 모르는 경우가 많다는 것입니다.

그렇다면 팀을 세세하게 관리하고 있는지 아니면 세세하게 관리되고 있는지 어떻게 알 수 있나요? 이 웨비나에서는 프로젝트 관리 전문가가 다음 사항에 대해 논의합니다.

• 마이크로매니지먼트의 7가지 징후는 무엇입니까?
• 마이크로매니지먼트를 제거하는 데 신뢰와 투명성이 중요한 이유
• 더 나은 팀 역동성과 생산성 향상을 위해 리더십과 디지털 작업 공간 통합을 통해 세세한 관리를 제거하는 방법

더 많은 가시성과 신뢰를 구축하는 동시에 팀이 책임을 지고 설정된 모든 목표를 달성하도록 하세요!

발표자 소개

Casey Ciniello 수학과 MBA를 전공한 Casey는 풍부한 경험은 물론 데이터 분석 및 비즈니스 관점을 Infragistics에 제공합니다. Casey는 Slingshot의 제품 관리자이며 제품 개발, 시장 분석 및 제품의 시장 진출 전략에 중요한 역할을 했습니다. 그녀는 2013년부터 Infragistics에 근무하고 있으며 사무실에 없을 때는 축구를 하고 콘서트에 참석하는 것을 즐깁니다.

제이슨 베레스 Infragistics의 개발자 도구 담당 수석 부사장인 Jason과 그의 팀은 UI, UX, 데이터 시각화 및 비즈니스 인텔리전스 제품 전반에 걸쳐 고객 중심의 혁신적인 기능을 선 Infragistics 이끌고 있습니다. Jason은 전 세계 Infragistics 고객과 직접 협력하여 제품 및 로드맵을 통해 고객의 요구 사항을 충족할 수 있도록 합니다. Jason은 전직 Microsoft .NET MVP였으며 SQL Server, C#, Visual Basic, 리치 클라이언트 및 웹 개발과 같은 주제를 다루는 소프트웨어 개발에 관한 여러 책의 저자입니다. Jason은 국내 및 국제 컨퍼런스 연사이며 개발자 및 UX 커뮤니티에서 매우 활발하게 활동하고 있습니다. Jason을 팔로우할 수 있습니다 @jasonberes on Twitter.